为此，博海我们准备了很久，也准备很充分。

拿创始人潘定国的话说：拾贝艾佳不养一个设计师、不养一个工人、不生产一件产品，而是通过平台把最好的服务和产品提供给用户。万科在2015年就已推出美好家服务，机械定位于创新型美好生活服务商。

十年前格力等中国家电品牌开始探索连锁专卖与下游家电连锁卖场分庭抗礼，飞升五年前大部分中国服装零售企业开始高喊零售转型，飞升两年前绝大部分的大众消费品企业开始在马云的指引下汇聚新零售的浪潮。不同的起点和差不多齐平的起跑线，博海新兴创新企业还是传统家居企业，最终剩下的那一到两家家居产业平台最终会花落谁家，我们还需要拭目以待。大部分传统家居人都没有关注到产业正在迸发出的星星之火：拾贝2007年创立的林氏木业2017年营收已达50亿，拾贝2008年上线的尚品宅配2017年销售53亿，2011年经历重大转型的Wayfair2016年销售超200亿，2015年成立的艾佳生活2017年营收即突破百亿，预计2018年规模达300亿、2020年营收超1000亿。

宜家和尼达利应该庆幸它们身处极简风格和大众市场，机械这让它们在全球依然有广阔的市场空间去开拓，机械它们依然可以凭借庞大的规模优势去对冲大众化市场相对程度较低的产品迭代威胁。飞升欧派已经宣布通过开放供应链和打造O2O全屋定制MALL从橱柜制造商转型为大家居服务商。

他们不仅可以让宜家的标准化商品更加定制化，博海还可以将它演化成对宜家专业化的商业服务，博海于是诞生了Bemz、Reform等一系列的专业化服务商，前者专门为宜家生产的沙发和椅子设计椅套，后者凭借自己在厨房装修上的专长专门为宜家厨房组合柜制作更具设计感的橱柜门和台面。

相对日化用品、拾贝服装等其它消费品产业，拾贝家居产业的经销商在商场公关、终端经营之外还要担负送货、安装、售后等更多的功能，但随着家居电商和购物中心等新兴家居零售业态的崛起，家居经销商终究会面临严峻的角色转换挑战甚至是生存威胁。在这座城中，机械商王的办公室龙德殿等级最高，总占地面积超2500平方米，内部挑高达17米，气势恢宏，光是搭建灯光系统就需要近5个月。

吴向平说，飞升这些活对东阳木雕工匠来说并不算难，进展理应十分顺利，没想到却遭到了刁难。博海起初不少人对此难以理解。

吴向平说：拾贝能为东阳木雕作贡献，我成就感十足。吴向平解释道，机械因为这4根柱子离门最近，观众的视线也从这4根柱子延展开来，所以剧组非常看重这个门面。